(2013) A fantasztikus négyes (2015) Eddie, a sas (2016) Rocketman (2019) Kapcsolódó szócikk m v sz Arany Málna díj a legrosszabb filmnek 1980–2000 Zenebolondok (1980) Anyu a sztár (1981) Inchon (1982) The Lonely Lady (1983) Bolero (1984) Rambo II. (1985) Howard, a kacsa / A telihold alatt (1986) Leonard, a titkosügynök (1987) Koktél (1988) Star Trek V: A végső határ (1989) Ford Fairlane kalandjai / Szellemképtelenség (1990) Hudson Hawk – Egy mestertolvaj aranyat ér (1991) Felhők közül a nap (1992) Tisztességtelen ajánlat (1993) Az éj színe (1994) Showgirls (1995) Sztriptíz (1996) A jövő hírnöke (1997) An Alan Smithee Film: Burn Hollywood Burn (1998) Wild Wild West – Vadiúj vadnyugat (1999) Háború a Földön (2000) 2001– Eszement Freddy (2001) Gengszter románc (2003) A Macskanő (2004) Piszkos szerelem (2005) Elemi ösztön 2. (2006) Tudom, ki ölt meg (2007) Love Guru (2008) Transformers: A bukottak bosszúja (2009) Az utolsó léghajlító (2010) Jack és Jill (2011) Alkonyat: Hajnalhasadás – 2. rész (2012) Movie 43: Botrányfilm (2013) Saving Christmas (2014) A fantasztikus négyes / A szürke ötven árnyalata (2015) Hillary's America: The Secret History of the Democratic Party (2016) Az Emoji-film (2017) Holmes és Watson (2018) Macskák (2019) Absolute Proof (2020/21)
Új!! : Fantasztikus Négyes (film, 2005) és Szaturnusz-díj · Többet látni » Timkó Eszter Timkó Eszter (Ózd, 1969. március 23. –) magyar színésznő. Új!! : Fantasztikus Négyes (film, 2005) és Timkó Eszter · Többet látni » Uri István Uri István (Debrecen, 1945. július 3. –) Jászai Mari-díjas magyar színész. Új!! : Fantasztikus Négyes (film, 2005) és Uri István · Többet látni » 2005 * A fizika világéve ----. Új!! : Fantasztikus Négyes (film, 2005) és 2005 · Többet látni » 20th Century Fox Az amerikai filmgyártás megszervezése többek közt két Magyarországról érkezett bevándorló, a Ricsén született Adolph Zukor (Zucker Adolf) és a tokaj-hegyaljai térségben fekvő Tolcsváról származó William Fox (Fuchs Vilmos) érdeme volt. Új!! : Fantasztikus Négyes (film, 2005) és 20th Century Fox · Többet látni » Átirányítja itt: A Fantasztikus Négyes (film).
[14] Az új filmhez a Fantasztikus Négyes főhadiszállása, a Baxter épület is átalakításokon esett át. [5] A film költségvetése 130 millió dollár, ami 30%-os növekedést jelent az első részhez képest. Fogadtatás [ szerkesztés] A film 58 millió dollárt hozott nyitóhétvégéjén Észak-Amerikában, ami kétmillióval felülmúlta az első rész eredményét. Azonban a továbbiakban gyorsan csökkent a bevétele, második hétvégéjén 65%-ot zuhant, majd hétről hétre 50% felett esett vissza, [15] így végül 131 millión állapodott meg, ami 24 millió dollárral marad el a 2005 -ös A Fantasztikus Négyes től. A világ többi részén 156 millió dollár folyt be a kasszákba, [1] így a film összbevétele meghaladja a 288 millió dollárt. Magyarországon az Ezüst Utazó gyengébben szerepelt elődjénél, az első hétvégén országszerte csak 12 ezren váltottak rá jegyet, [16] összesen pedig 58 ezer látogatót fogadott, [17] szemben az első rész 93 ezer nézőjével. [18] A Rotten Tomatoes oldalán a film kritikáinak átlaga 35%-ot mutat, [19] ami közel 10%-kal magasabb az első rész értékelésénél.
[9] Az Ezüst Utazót úgy alkották meg, hogy Doug Jones színész játékát kombinálták egy szürke-ezüst jelmezzel, amit Jose Fernandez tervezett és a Spectral Motion speciális effektekért felelős cég alkotott meg. A jelmezt ezután "megbűvölték" egy új számítógépes eljárással, amit a WETA fejlesztett ki. Michael Chiklis maszkját ezúttal úgy tervezték meg, hogy levehesse a felvételek között. [10] A Fantastic Four 2 munkacímet viselő film hivatalos címét 2006 augusztusában jelentették be, a forgatást pedig ugyanezen hónap 28 -án kezdték meg Vancouverben, míg a bemutató dátumát 2007. június 15-ére tűzték ki. [11] 2006 augusztusában Andre Braugher színész otthagyta a Vészhelyzet egyik mellékszerepét, hogy csatlakozhasson az Ezüst Utazó stábjához. [12] Braugher Hager tábornokot alakítja, akit Story úgy ír le, hogy "Reed Richards egy régi ismerőse és az egyik jelentős újdonság a filmben". [13] Szeptemberben megerősítést nyert, hogy Doug Jones színész játssza az Ezüst Utazót, Julian McMahon pedig ismét feltűnik Doktor Doom szerepében.
A passzív ember az, aki már — már betegesen fél mások véleményétől, minden helyzetben más emberek igényeit, vagy szükségleteit akarja kielégíteni. A legjobb számára az, ha szinte észrevétlen marad, így nem kell véleményt formálnia semmiről, nagy plénum előtt. Ha mások átléptek egy határt, akkor sem képes nemet biker társkereső, ő az akinek látszólag fát lehet vágni a hátán, közben pedig belül fortyog a méregtől. Agresszív viselkedés Az agresszív ember az, akivel valamikor, valamilyen formában biztosan találkoztunk már. Asszertív kommunikációs nyílt tréning | Soter Tréningakadémia. Ha kevésbé szerencsések vagyunk, akkor volt ilyen főnökünk, vagy mi magunk nyílt kommunikáció megismerni rendszeres gyakorlói, ennek a viselkedési formának. Ez a viselkedés magában foglalja az érzelmek kifejezését, de az elsődleges kommunikációs eszköze a támadó fellépés, és a megfélemlítés és az agresszió. Asszertív kommunikáció kezdőknek Az agresszív viselkedés, sokszor a saját igazunk erőszakos kifejtését jelenti, semmint a másik véleményének meghallgatásáról szól. Az agresszió lényege az uralkodás, az értő figyelem teljesen hiánya.
Amikor dühösek vagyunk, könnyebb agresszívan, amikor szomorúak vagyunk/autoritással van dolgunk, akkor pedig passzívan viselkedni. Miért lényeges az asszertivitás? Ha nem vagyunk asszertívek, annak rövid és hosszú távú következményei is vannak. A passzív viselkedésű ember céljait ritkábban éri el, kevesebb a sikerélménye. Mások gyakran kérnek olyasmit tőle, ami meghaladja kapacitását, túlterhelődik, valamint benne maradhat számára egészségtelen kapcsolatokban. Az agresszív viselkedés ellenségeket kreál, neheztelés jár nyomában, haragot ébreszt, félelmet generál, kevés jó kapcsolatot eredményez. A passzív-agresszív viselkedés bújtatott agressziója zavart, frusztrációt kelt. Tréning - asszertív kommunikáció a munkahelyen | EPALE. Vesztes-vesztes helyzetnek is hívják, mert hosszú távon jellemzően minden résztvevő rosszabbul jár, mintha nyíltan megbeszélte volna a problémát. Asszertív kommunikáció példák és gyakorlatok Az asszertív kommunikáció egyik eleme a saját magunkért való kiállás, más néven önérvényesítés. (Ha az asszertivitás másik eleme, az értő figyelem érdekel, akkor ezeket a cikkeket ajánljuk: Az értő figyelem 10 legnagyobb ellensége, az értő figyelem veszélyei, kevesen tudják, hogyan legyenek jó meghallgató k. ) A magunkért való kiállás akkor lesz a leghatékonyabb, ha Én-üzenetek formájában történik, azaz saját magammal kapcsolatban fogalmazom meg, hogy szerintem mi a probléma rám ez milyen hatással van/volt/lesz mi lehetne rá egy megoldás.
Mit jelent, hogy a tréning önismeretet is tartalmaz? Személyiségfejlesztő szakemberként beépítettem az önismeretet a kommunikációs tréningbe. Miért van erre szükség? Asszertív Kommunikációs Képzés 1-10 modul – Dr. Daubner Tanít. Néhány évig követve a hagyományos kommunikációs tréning protokollt, ami csak a kommunikációs tudást adta át, a következőt tapasztaltam: a visszajelzésekből az jött vissza, hogy a résztvevők egy része hiába sajátította el elméletben és gyakorlatban az asszertív kommunikáció elveit, mégsem sikerült a külvilágban bizonyos helyzetekben használni az asszertivitást. Ez többnyire abból adódik, hogy a különböző helyzetekben nem ismeri fel az egyén azt, hogy tudattalanul bevonódott egy játszmába. Ezeket a játszmahelyzeteket tudatosítjuk először elméletben, majd a szituációs játékokon keresztül kielemezzük azokat. Saját példákat behozva ránézünk arra, milyen pszichológiai háttere van az adott viselkedésnek. A tudatosítás után már van lehetőség változtatni, vagy megdolgozni akár külső segítséget kérve az adott elakadást.
Az asszertivitás szó maga hatékony és méltányos érdekérvényesítést jelent. Azért is érdemes foglalkoznunk a témával, mert az asszertivitás nem más, mint a hatékony kommunikáció és egyben egymás jobb megértésének egyik alkotóeleme. Az asszertív kommunikációs technikák elsajátítása nagyon fontos, hogy ezáltal minél könnyebben és minél hatékonyabban tudjuk megfogalmazni érzéseinket, örömeinket, problémáinkat. Miért van szükség asszertivitásra? Az asszertivitás egyszerű stratégián alapul: adott helyzetben, a helyzetnek megfelelő információt adjam ki magamról, ill. információt gyűjtsek magamról. Ezt segítheti, ha figyelek másokra, mások visszajelzéseire, tisztázok helyzeteket, ill. kérdéseket teszek fel. Azonban ez nem minden esetben kellemes vagy kényelmes. De mégis vállalni kell a kockázatot és kimondani azt ami bennünk van, különben hogy is várhatnánk el a másik személytől, hogy pontosan tudja, mit gondolunk, mit érzünk, mit akarunk vagy nem akarunk. Mint mondtuk, ez nem mindig kellemes, például olyan helyzetekben, amikor nemet kell mondani valakinek, vagy el kell mondani, hogy nekem rosszul esik, amit a másik csinál, de enélkül nincs hatékony kommunikáció, nincs hatékony érdekérvényesítés.
Máshogy érezné magát, ha asszertívan bírálnák önt? - Az információ/ közlés vagy a kommunikációs stílus van nagyobb hatással önre? 6. A tréning zárása - tapasztalatok megbeszélése Megvalósítás: A résztvevők körben, pár mondatban elmondják, hogy milyen hatással volt rájuk a tréning, hogyan érezték magukat, mi a legfőbb gondolat, érzés, amit elvisznek magukkal. Cél: A tréning lezárása és belsővé tétele. Eszköz: záró kérdések, laptop, kivetítő, internet Tréner kérdései a tréning lezárásakor: - Mi a legfőbb gondolat, érzés, amit elvisz magával? Alkalmazni fogja a gyakorlatban? - Tudott meg önmagáról új információt a tréning során? Források: Sue Hadfield - Gill Hasson: Asszertivitás (Hogyan érvényesítsük sikeresen az érdekeinket?
Kinek való az asszertív tréning Akik szeretnének nagyobb önbizalomra, mélyebb önismeretre, önuralomra szert tenni, sikeresek szeretnének lenni az életükben vagy szeretnének harmonikus kapcsolatokat. A legtöbben szeretnék fejleszteni a kommunikációs képességeiket, szeretnék megoldani a munkahelyi vagy családi problémáikat. A tréningen megvizsgáljuk mely területek, amelyeken ki kell állnunk magunkért és miként tegyük meg ezt. A kommunikációs tréning A tréningen elsajátíthatjuk, hogyan ismerjük fel a passzív, agresszív és asszertív magatartásformák jellemzőit. Hogyan legyünk éberek rá, ha manipulálnak bennünket és hogyan kezeljük ezt. A fejlődési lehetőségekre is rávilágítunk. Melyik az az életterület ahol még sok kiaknázásra váró lehetőségünk van. Mélyebb önismeretre tehetünk, szert ezzel növekszik az önbizalmunk és könnyebb lesz képviselni az érdekeinket az életünk minden területén. Éberek leszünk, rá hol csúszik a kezünkből a kontrol és hogyan kezelhetjük hatékonyabban az indulatainkat.
Az asszertivitás olyan ön- és érdekérvényesítő kommunikáció, amelyben a másik fél érdekeit, céljait is maximálisan figyelembe vesszük. Az asszertivitás lényegében olyan kommunikációs vagy még inkább kapcsolati modell, amelynek lényege a nyitottság, az őszinteség. Annak készsége, hogy verbálisan és non-verbálisan egyaránt közölni tudjuk saját pozitív és negatív érzelmeinket, gondolatainkat és érzéseinket anélkül, hogy szükségtelen szorongást vagy bűntudatot tapasztalnánk, vagy megsértenénk mások méltóságát. A felelősség vállalása azért, ami az életben velünk történik. Ennek elsajátítását támogatja a kommunikációs tréning.