Építkezés / felújítás » Építkezési tanácsok » Lépcsők kőburkolata Kültéri vagy akár beltéri a lépcső, fontos döntés kell hozni a burkolatot illetően. Íme, a lépcső kőburkolat előnyei. A lépcső burkolatának meghatározásakor a legfontosabb szempontok a kopásállóság és a csúszásmentesség. Ezzel a kettővel pedig a kőburkolat igencsak jól áll, ezért ideális a lépcsőre kőburkolatot választani. Középületeknél egyébként követelmény a lépcsőn külön csúszásmentesítést alkalmazni. Vraca mészkővel burkolt lépcső csúszásmentesítéssel Kő lépcsőburkolatból sokféle stílus és kialakítás lehetséges, és bármilyen kő megfelel a lépcsőre, amely a padlón is megjelenik. Beltéri kő padlólapok - Otti Manufactura. Lehet padlólapokból és méretre vágott elemekből is kő lépcsőburkolatot készíteni. Utóbbiak drágábbak ugyan, de szebbek. Legfeljebb 2 méter hosszúságú lapot lehet egyben gyártani, ha a lépcső ennél hosszabb, fugával rakják egymás mellé a lapokat. A padlólapos fektetés olcsóbb, de itt több fuga jelenik meg. Rusztikus stílusú kőlépcső A rusztikus stílus jellegzetessége, hogy szabálytalan terméskövekből, fugákkal alakítják ki a lépcső burkolatot.
Nagy mennyiségű gránitlap, márvány, travertin, pala, onyx, kvarc kompozit készleteink vannak. Így lehetőségünk van testreszabott egyedi termékek kivitelezésére. Konyhai és fürdőszobai munkalapokat, lépcsőket és konyhapultokat gyártunk. Belső és külső ablakpárkányok / könyöklők. Burkolatok homlokzatokhoz, lábazathoz és kerítéshez. Burkolatok udvarok, sikátorok és járdák burkolására. Rekordidő alatt teljesítjük minden kedves ügyfelünk igényét. Természetes kőből készült termékeink alkalmasak mind lakossági, mind állami és kereskedelmi célokra. Fehér márvány lépcsők és burkolatok külső és belső használatra Budapest. Budapesti raktárunkban mindig megtalálható a természetes kő, versenyképes áron és vonzó akciókkal. Fejlett technológiánk van a természetes kő feldolgozásához. Így a testreszabott, egyedi termékek megmunkálási ideje 2-3 nap! Tanácsadást és szállítási szolgáltatásokat kínálunk a természetes kőhöz. Burkoló csapatunk elismert az elvégzett munka minőségét és tartósságát illetően. Kérjen személyre szabott ajánlatot most, és tanácsadóink a lehető leghamarabb felveszik Önnel a kapcsolatot!
A megrendelő igénye volt továbbá hogy 4 pici gyerekük számára biztonságossá tegye a lépcsőt, mivel a jelenlegi verzióban akár a fokok közé is be lehet lépni és leesni, de a korláton is könnyen áteshetnek, ráadásul folyamatosan felmásznak rajta. Ablakpárkányok, könyöklők, kerítés fedkövek gránitból, márványból, mészkőből és agglomerátból. A fa lépcsőburkolás számos szempontból a lehető legjobb választás, mivel kényelmes, biztonságos és elegáns, jó érzés rajta mezítláb is közlekedni és a lakás központi részén, adott esetben egy vagy két nyitott oldallal az otthonunk meghatározó, leghangsúlyosabb dísze is lehet. Ahhoz, hogy megértsük a fa lépcsők tárolásának fontosságát, elsőnek tudnunk kell, hogy milyen anyagból is készülnek a beltéri fa lépcsőburkolatok: A fa lépcsőburkolatok készítésében az a legjobb, hogy minden egyes lépcső más, különleges, színében, formájában, vagy épp a korlátja teszi különlegessé. A lényeg, hogy a variációk száma végtelen, így igyekszünk mi is különlegessé tenni lépcsőinket, melyekben utána sokáig gyönyörködhetnek megrendelőink. Ebben a cikkünkben egy olyan lépcsőt szeretnénk bemutatni nektek, mely a fa burkolat tervezése során igyekeztünk meggyőzni a megrendelőt, hogy némi változatosságot vigyünk a színébe és így még egyedibb darabja lesz otthonuknak.
Bővebb információk, termékleírás, színek, referenciák: HAVER & BOECKER A térelválasztás, álmennyezet, árnyékolás és hangszigetelés területén is kiváló minőséget biztosít. A termékcsoportról bővebb információ: KÉSZLETEINK TELEPHELYENKÉNT VÁLTOZÓAK LEHETNEK! Márkák
Fa lépcsőburkolás esetében mindig kérdés hogy legyen-e homloklap vagy sem, de ennek eldőlésétől függetlenül a következő kérdés 100%-ban az, hogy milyen színű legyen a homloklap vagy annak a helye. Ezen cikkünkben szeretnénk bemutatni egy olyan lehetőséget ahol az egységes fa felületet valami különlegessel dobhatjuk fel, ami egyben kiemeli a fa szépségét, de önmagában is szemet gyönyörködtető látvány, mely egy mesebeli hellyé változtathatja akár a lépcsőházat. Amennyiben nem új házról beszélünk, általában a lépcső is rendelkezik már burkolattal, ami akár 20-30 éves is lehet és ennyi idő alatt a járólapos burkolat megkopik, ott ahol használják, ezért az újraburkolást igényel. Aki elsőre nem fával burkoltatta lépcsőjét, az általában másodszorra azzal szeretné, viszont ilyenkor merül fel a kérdés, hogy mi legyen a korábbi burkolattal. A lebegő lépcsők egy külön kaszt a lépcsők között és különleges megjelenést is biztosítanak, mivel általában maximum egy oldalon vannak a falhoz rögzítve így instabil hatást keltve (csak ránézésre) ugyanis a falhoz érő oldaluk csak látszólag simul kecsesen a falhoz.
Ezek az értékelések különösen fontosak, hiszen a Magyar Telekom szabad részvényeinek 45%-a felelős befektetők kezében van. Az elmúlt öt év eredményeit látva, a sikeresnek értékelhető stratégiai időszak lezárása egyben egy új kezdet is a Magyar Telekom Csoport működésében. 2021-ben új Fenntarthatósági stratégia kerül meghatározásra, új célokkal, amelyek mentén a vállalatcsoport továbbra is azon dolgozik majd, hogy megoldásaival és működésével egy élhetőbb és fenntarthatóbb holnap beköszöntét támogassa. A további eredményekről a Fenntarthatósági jelentésben lehet tájékozódni.
754 1024 HR Fest 2021. 06. 18. "Soha ne feledjük, hogy ki az ügyfelünk a változási folyamatban: sokszor nem a megrendelőnk, hanem a változásban érintett kollégáink és a vezetők" Interjú Fehérvári Annával, a Magyar Telekom Change Management Product Ownerével A "Hogyan változ(z)unk, hogy változtassunk? " című workshopon a változásmenedzsmenttel foglalkozhattak a Magyar Telekom és a HR Fest által indított Power of People szakmai programsorozat résztvevői. Interjúnkban Fehérvári Anna elmeséli, miért fontos, hogy a változásokat azoknak a szemével nézve tervezzük és figyeljük, akiket a változás érinteni fog, és miért természetes, hogy maga a változáshoz kapcsolódó változásmenedzsment folyamat is folyton változik. Egyetlen dolog állandó, a változás. Hogyan lehet a változásból megélni? Mit jelent számodra a változásmenedzsment? Akármilyen közhely is, szerintem a változás mindig egy lehetőség is, csak sokszor nehéz ezt meglátnunk, mert a környezetünk nem úgy alakult, hogy ezt könnyen megtehessük.
Ezek az értékelések különösen fontosak, hiszen a Magyar Telekom szabad részvényeinek 45%-a felelős befektetők kezében van. Az elmúlt öt év eredményeit látva, a sikeresnek értékelhető stratégiai időszak lezárása egyben egy új kezdet is a Magyar Telekom Csoport működésében. 2021-ben új Fenntarthatósági stratégia kerül meghatározásra, új célokkal, amelyek mentén a vállalatcsoport továbbra is azon dolgozik majd, hogy megoldásaival és működésével egy élhetőbb és fenntarthatóbb holnap beköszöntét támogassa. A további eredményekről a Fenntarthatósági jelentésben lehet tájékozódni. Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!
Képesek voltunk rövid idő alatt mérlegelni a prioritásokat, ezek mentén újratervezni és a valós problémára reagáló terméket gyorsan létrehozni. " – mondta Kelemen Márton, a Magyar Telekom adattechnológiáért felelős vezetője. A szakmai eseményt az átalakuló vállalatok kezdeti tapasztalatait tágabb kontextusba tevő, jövőbe mutató kerekasztal zárta, Csaba Zoltán (TAL Consulting, enterprise agile coach) moderálásával. Friedl Zsuzsanna, (Chief People Officer, Magyar Telekom), Dr. Zolnay Judit (vezérigazgató, Metlife), Balogh Péter (vezérigazgató, Baconsult) és Kovach Anton (alapító, Shiwaforce) olyan kérdésekre keresték a választ, mint hogy hogyan fognak működni a jövő nagyvállalatai és milyen további lépései vannak az agilissá válásnak. A résztvevők kiemelték, hogy az agilis működés felerősíti a tulajdonosi szemléletet a nagyvállalatoknál is, és a gyorsan hadrendbe állítható, projekt-alapon szerveződő virtuális csapatok menedzselése újrafogalmazhatja mindazt, amit eddig a munkahelyi lojalitásról, munkavállalói élményről gondoltunk.
Digitális fenntarthatóságról, klímavédelemről, esélyegyenlőségi és sokszínűségi lépésekről számol be a Magyar Telekom Csoport 2016-2020 közötti időszakra vonatkozó fenntarthatósági stratégiájának záró eredményeiről és a 2020-as év kihívásairól szóló friss jelentése. Annak ellenére, hogy a világjárvány kiszámíthatatlanabbá tette a mindennapi működést, a Magyar Telekom Csoport fenntarthatósági célkitűzései stabilan teljesültek, így 2020-ban sikeresen zárult a vállalatcsoport negyedik, ötéves fenntarthatósági stratégiája. "Bár a koronavírus-járvány érkezésére senki sem számíthatott, utólag pontosan látjuk, hogy a krízis szorosan összefügg a természet és civilizációnk viszonyával, így minden korábbinál határozottabban mutat rá a fenntarthatósággal kapcsolatos kollektív felelősségünkre" – mondta Rékasi Tibor, a Magyar Telekom vezérigazgatója. A Magyar Telekom számára ez a figyelmeztetés egyben megerősítés is, hiszen – mint azt jelentésük is bemutatja – a társaság évek óta elkötelezett a fenntarthatósági célok mielőbbi teljesítése mellett.
Kutatása során az ügynökség azt vizsgálta, mekkora követőbázissal rendelkeznek az 50 legnagyobb magyar vállalat csúcsvezetői és a követőik számához képest miként aránylik a posztokra érkező lájkok, kommentek, megosztások összessége. Ez utóbbi, az ún. engagement rate mutatja meg a professzionális közösségi platformon folytatott kommunikáció intenzitását és hatékonyságát, illetve utal arra, hogy milyen aktív szakmai networkkel rendelkezik az adott vezető. (Az engagement rate vizsgálata azért is kulcsfontosságú, mert a nagyvállalati felsővezetőket jellemzően sokan követik – köszönhetően az adott cégnél dolgozó kollégák nagyobb számának –, tehát a követőszámok összehasonlítása önmagában nem adna reális képet. Ugyanakkor valakinek minél több követője van, annál nehezebb a követőszámmal arányosan magas engagement rate-et elérnie. ) Ha ez a mutató 0-5 százalék között van, akkor az adott vezető kevésbé aktív a LinkedInen, és többnyire csupán tartalmat fogyaszt az oldalon. Engagement alapján a mezőnyt Rékasi Tibor, a Telekom CEO-ja vezeti 137 százalékkal.
Egyre több magyar felsővezető használja aktívan kommunikációs és cégvezetési célból a LinkedInt a TOP50 hazai nagyvállalat körében – derült ki az Uniomedia most megjelent, a szakmai közösségi portált, valamint az ott jelen lévő 200 felsővezető oldalát vizsgáló felméréséből. Összesen több, mint 100 ezren követik a nagyvállalati topvezetőket, míg 39 menedzser követőbázisa haladja meg az 1. 000 főt. A legnagyobb közösséggel a Telekom felsővezetői büszkélkedhetnek - derül ki az Uniomedia közleményéből. Egyre aktívabbak a magyar nagyvállalatok felsővezetői a LinkedInen, ami egyértelmű jele annak, hogy a szakmai közösségi platform szerves és megkerülhetetlen részévé vált a vállalati- és márkakommunikációnak – derült ki abból a 2021 nyarán készült kutatásból, amelynek során az 50 legnagyobb magyar nagyvállalat vezérigazgatójának, HR-, kommunikációs és marketingvezetőjének LinkedIn jelenlétét vizsgálta az Uniomedia. Kommunikációs szempontból egyre aktívabbak a csúcsvezetők, a kommunikációs és a HR-szakemberek a LinkedInen, a marketingvezetők között azonban jelentős arányban szerepelnek azok, akik passzív profillal vannak jelen a szakmai hálón.