Aktív szabadidő eltöltési lehetőségek Szalafőn – gyalogosan, kerékpáron, lovaskocsin, lovasszánon. Akik túrázni szeretnek azok amellett, hogy az országos kék túra keresztül vezet a falun három tanösvényen is végig tudnak menni az erdő-mező érintésével a szerek között. A gyalogosan, kerékpárral, lovaskocsival, szánkóval járható 6, 5 km hosszú Körtike tanösvény a Csörgőszerről indul, a lakott részt elhagyva erdők mezők közt haladva ismerkedhet meg a túrázó az Őrségi Nemzeti Park páratlan növény és állatvilágával. Szala menti tanösvény a movie. Egységes táblarendszer segít az ismeretek gyarapításában, de a szerencsés túrázó akár élőben is találkozhat rókával, őzikével, nyuszikával, szarvassal, mókussal, sőt még vaddisznóval is ebben a hatalmas erdőségekáltal biztosított állatparadicsomban. Lelki nyugalmát egy-két fácán, fogoly és egyéb erdei madár hirtelen felröppenése is megzavarhatja. A tanösvény a szlovén-magyar államhatárt is érinti, itt megtekintheti a határ jeleket és a fedett erdei pihenőhelyen fáradalmait kipihenheti és a kiépített tűzrakóhelyen éhségét csökkentheti.
Később egy bekerített rész mellett ereszkedünk vissza a patak mellé. Egészen addig, míg egy fahidacskán ismét át is kelünk rajta. Ezen a szakaszon a patak mellett egy óriási legelőrét szélén sétálunk végig, ahol rengeteg szürke marha legelész, a villanypásztorral vigyázni kell végig, mert viszonylag közel van az ösvényhez. A mező szélén elsétálunk a szürke marhák mellett A rét túlsó végén ismét egy vékony hídon kelünk át a patakon, aztán a tanösvény maradék 600 méterét már egy széles, jól járható erdei úton tesszük meg. A végére érve már látszanak az Őriszentpéterhez tartozó Keserüszer házai, jobbra a dombtetőn pedig a Keserüszeri kutatóház és vendégház. Szala menti tanösvény de. 4. Felsétálunk a házhoz a dombtetőre és itt meg is pihenhetünk a ház előtti padokon. Nagyszerű a kilátás a Szala völgyében elterülő rétre. Ha szállást keresel, itt mindenképpen érdemes érdeklődni, a házat a nemzeti park üzemelteti. Pihenés után a kék kereszten tovább folytatjuk utunkat. A ház fölötti tisztáson lévő tókákat megkerülve az erdőben emelkedünk tovább, majd nem sokára felérkezünk a Galambosszerhez tartozó földek szélére.
A tanösvény egy kellemes, árnyékos út során a Szala-mente élővilágát mutatja be. Kiindulópont: Szalafői faluközpont, focipálya. 46° 51' 51, 3409" 16° 21' 50, 24205" Végpont: Őriszentpéter, Keserűszer. 46°50'42. 6"N 16°23'22. 1"E Parkolási lehetőség: A kiindulópontnál a szalafői falukozpontban, a végpontnál a Keserűszeri Vendégház udvarán. A tanösvény hossza: 3, 8 km, a kezdőponttól a végpontig. Az útvonal jellege: A tanösvény az erdőben, a Szala-patak mentén vezet, nagyrészt erdei terepen. Zárt cipő ajánlott. Csak gyalogosan járható, kerékpárral, babakocsival nem ajánlott. 2 óra alatt kényelmesen végigjárható. A tanösvény állomásai: 1. A tanösvényt bemutató térképes tábla 2. Szala menti tanösvény és Pityerszer. Erdőgazdálkodás 3. Nedves kaszálórétek 4. Vadgazdálkodás az Őrségben 5. Vízmosások 6. A vágásterületek növényvilága 7. Gyephasználati módok 8. A Szala-patak élővilága 9. Patakparti égerliget
Leültem leskelődni egy nagyobb vízfolt mellé, s most sem bántam meg! Nemsokára egész rajnyi kishalat pillantottam meg. Nem vagyok a halak nagy szakértője, ezért csak itthon sikerült meghatározni őket. Fürge csellék lehettek, akik szeretnek rajban úszkálni. Mivel azt olvastam róluk, hogy kedvelik az oxigéndús patakvizet, most nem érezhették valami jól magukat a maradék víztócsában. Fel is jöttek a víz színére, s a levegőből "pipálva" pótolták a hiányzó oxigént. Mint nemsokára kiderült, más szempontból is csapdába estek. Csendben üldögéltem, s ezért észrevétlen maradtam, így egyszer csak megjelent egy vízisikló -gyerek feje a vízben, aztán nemsokára egy másik is. Egyidősek lehettek, olyan 25-30 cm hosszúak, ujjnyi vastagok. A színük azonban jelentősen különbözött, az egyik sötét, a másik inkább világosbarna színű volt. Szala menti tanösvény a 5. A világosnak sikerült villámgyorsan elkapnia egy halacskát, de a nyelés a víz alatt történt. A gyors mozdulatról csak egy életlen képet sikerült készítenem. Aztán mindketten kijöttek a partra, s egyikük apró rovarokra vadászgatott, a másik pedig napozott.
(példa. a Google munkatársai munkaidőjük egyötödében bármilyen projekten dolgozhatnak. Ez az autonómia olyan nagy dolgokat hozott létre, mint a Gmail, a Google Hírek és még sok más. ) Fontos az önállóság ösztönzése, de ez nem jelenti az elszámoltathatóság csökkentését. Az ellenőrzés megfeleléshez vezet, az autonómia pedig elkötelezettséghez vezet A szakmai igényesség: belső késztetés, hogy valami számunkra fontos dologban egyre jobbak legyünk, annak mesterévé váljunk Csikszentmihályi Mihály pszichológus szerint, ha a munkafeladatok meghaladják a jelenlegi készségszintet, és az unalom és a szorongás közötti állapotba kerülünk, elkötelezettebbé, motiváltabbá és kreatívabbá válunk. Külső és belső motiváció. Az embernek három veleszületett pszichológiai szükséglete van. Daniel H Pink Motivacio 3 0 Osztonzes Maskepp Pdf Ingyenes Letoltes A motivációról másképp Daniel H. Daniel pink hagyományos motiváció cáfolása. Kapok jutalmat a feladat megoldásáért. Valódi példák egyelőre az üzlet világából Önállóság Kiválóság Cél.
Print Könyvajánló – Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 | Knowledge Shareground Könyv: Motiváció 3. 0 (Daniel H. Pink) Printable Daniel Pink Hagyományos Motiváció Cáfolása – Satu Motiváció 3. 0 (könyv) - Daniel H. Pink | Editor A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka - mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben - az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat. Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére.
Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 (HVG Kiadó Zrt., 2010) - Ösztönzés másképp Szerkesztő Fordító Kiadó: HVG Kiadó Zrt. Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 2010 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 273 oldal Sorozatcím: HVG Könyvek Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 21 cm x 15 cm ISBN: 978-963-304-020-1 Megjegyzés: Fekete-fehér illusztrációkkal. Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Fülszöveg A megújult elme szerzője ezúttal darabokra zúzza a motivációról alkotott elképzeléseinket. Számos tanulságos kísérlet felidézésével, sajátos fogalmi keretbe ágyazva foglalja össze a magatartás-tudomány több évtizede figyelmen kívül hagyott korszakalkotó felfedezését arról, hogy a kívülről jövő motiváció, a jutalmazás és büntetés sokszor visszatartja a belső hajtóerőt, ami állandóan arra készteti az embert, hogy élvezettel tanuljon, alkosson és jobbá tegye a világot. A szerző szerint a XXI. század nyertesei azok lesznek, akik ezt az ellentétet képesek feloldani a gyakorlatban.
Fejlődés indul és kialakul a szakmai igényességre való törekvés. A vezetőknek minden alkalmazottal együtt kell kidolgozniuk, olyan munkafeladatokat, amelyek sem túl kemények, sem túl könnyűek, de éppen a jelenlegi képzettségi szint felettiek. Ezáltal a munkavállaló elkötelezettebbé válik, megtapasztalja a szakmai igényességet a munkájába, flow állapotba kerül. A túl egyszerű feladatok gátolják a fejlődést, míg a túl nehéz feladatok túlbonyolítják a problémát, és túlterhelnek. A szakmai igényességre való törekvés során alapvető szükség van a flow-ra. De ez önmagában még nem garantálja, hogy mesterévé válunk valaminek. Céltudatosság: Az a vágy, hogy amit csinálunk, azt valami magasabb szolgálatában tegyük. A cél az oka az olyan önkéntes szervezeteknek, melynek energiát, időt nem sajnálva dolgoznak, cserébe egyáltalán nem, vagy kevés pénzt fizetnek a munkájukért. Ezek az emberek motiváltak a munkára, mert táplálja őket a céltudatosság, amelyet mások megsegítéséből kapnak. Az emberek természetüknél fogva hajlamosak arra, hogy célt keressenek, egy nagyobb ügy részét képezzék, és hozzájáruljanak valahogyan a világhoz.
Dr. Baranyai Attila CLO partner, DEVELOR International A DEVEOR nemzetközi termékfejlesztési csapatának egyik vezetője, aki HR vezetőként szerzett sokéves nagyvállalati tapasztalatot, 2003 óta trénerként, tanácsadóként több mint 600 nap sikeres vezetői készségfejlesztő programot tudhat maga mögött. Az általa fejlesztett SikerkovácsOK programban a motiváció és csapatépítés témakörében együtt dolgozott dr. Csányi Vilmossal, Mocsai Lajossal és dr. Kemény Dénessel is. Kiknek ajánljuk: A szemináriumot a legmodernebb üzleti megközelítésekre nyitott vezetőknek ajánljuk, akik vállalatukhoz visszatérve létrehozhatják azt az eredményorientált munkakörnyezetet (ROWE), amely arra inspirálja őket, hogy beosztottaikat üzleti partnereikké fejleszthessék. H K SZ CS P SZ V 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 jan feb márc ápr 2 db máj jún júl aug szept 7 db okt 4 db nov 3 db dec 3 db
Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére. Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására. (példa: a késésért levonás jár, a túlóráért pedig plusz fizetés) A motiváció 2. 0 elrontja a kreativitást, csökkenti a teljesítményt, függőségeket okoz és elősegíti a rövid távú gondolkodást és megsemmisíti a belső motivációt. Motiváció 3. 0: az embereknek is megvan a hajlandósága a tanulásra, az alkotásra és a világ jobbá tételére, ezt a belső motivációjuk képes biztosítani. A belső motivációnak három életető eleme van: 1. önállóság, 2. szakmai igényesség, 3. céltudatosság Az önállóság: Az a vágy, hogy irányítsuk a saját életünket Önmagában a pénz nem motiváló, viszont ha egy cég munkavállalói nagy szabadságot kapnak a munkájukban, kreatívabbá és jobb problémamegoldóvá válnak.
A " Csapatmorál az agilitásban " posztunkra érkezett kommentben kaptunk egy kritikát, amiért a morál tárgyalásánál megemlítettük a fizetésemelés kérdését. A kritika jogos, valóban nem a pénzről szól a motiválás, mi mégis szándékosan utaltunk rá, ugyanis az a tapasztalatunk, hogy nem lehet morál és motiváció témában figyelmen kívül hagyni az anyagi kérdéseket. Egyrészt azért, mert ma is sokan gondolkodnak úgy, hogy ha motiválni kell, adjunk pénzt az embernek, másrészt azért, mert akik pedig felismerték az egyéb motivátorokat, abba a csapdába eshetnek, hogy nem veszik elég komolyan a pénz kérdését. Ahogy a Motiváció 3. 0 elméletéről híres Dan Pink mondja, a megfejtés: "take the problem of money off the table". Természetesen amíg azon kell aggódnia a dolgozónak, miből fogja etetni a gyermekeit és tudja-e fizetni a lakáshitelét, akármennyire álomszerű minden más körülmény, ő nem lesz motivált. Meg kell találni a megfelelő szintet, és utána anyagi jutalmazás helyett más motivátorokat keresni.