Len Rix következő magyar irodalmi jelentőségű fordítása, egy Bánffy Miklós novelláiból álló kötet pedig várhatóan már idén októberben megjelenik a Pushkin Press gondozásában, The Enchanted Night címen. "A magyar irodalom világszínvonalú. Azonban ahhoz, hogy a külföldiek is megismerhessék a legnagyobb íróinkat és költőinket, olyan műfordítókra van szükség, akik nem csak az egyes szavakat, mondatokat, hanem a kulturális utalásokat, magát a néplelket is ki tudják fejezni más nyelveken. Ez egy nagyon nehéz feladat, amihez kevesen ismerik elég jól a magyar nyelvet és a magyarokat, akik viszont igen, azokat túlzás nélkül nevezhetjük zseninek. Közülük is kiemelkedik a Szerb Antal, Szabó Magda és reméljük, nemsokára Bánffy Miklós irodalmi nagykövetének is számító Len Rix, akinek fordításai alkalmasak arra, hogy méltó helyére, a világirodalom nagyjai közé emeljék a 103 éve született debreceni írónőt. " – fogalmazott Vincze Máté, a Londoni Magyar Kulturális Központ igazgatója.
A darabot Kiss Eszter, a Katona József Színház művésze állította össze és rendezte, Szabó Magdát a Csokonai Színház művészei, Ráckevei Anna és Hajdu Imelda keltik életre, a díszlet pedig maga a város, Debrecen. Ráckevei Anna és Hajdu Imelda első alkalommal november 19-én invitálják sétára az érdeklődőket, ezt követően november 20-án és 27-én játsszák az Ajtónyitogató t. Nyitókép: a Csokonai Színház Facebook-oldala Kapcsolódó cikkek Für Elise Debrecenben Színpad április 05. Bár a Für Elise a gyermek- és ifjúkori megpróbáltatások története, csakúgy, mint a többi Szabó Magda-regény, tele van életszeretettel, életörömmel és játékossággal – mondta Ráckevei Anna az írónő utolsó regényéből készült színdarab tegnapi olvasópróbáján a Csokonai Irodalmi Laborban. Határ menti identitások Art&Design április 04. A debreceni Modem Határeset című kiállítása a közép-európai régió identitásainak jellegzetességeit mutatja be kortárs műalkotásokon keresztül. Don Tamás kurátorral azokról a közös jegyekről beszélgettünk, amelyek – leginkább történelmi események nyomán – a kiállító fiatal művészekre hatottak.
Vegyünk egy fejlesztő céget: hónapokig dolgoznak egy projekten, aztán amikor az kifut, akkor ott van rengeteg szabad erőforrás, amivel a menedzsment kezeni akar valamit. Ilyenkor a jön a kérdés: Itt van 2 senior és 2 junior fejlesztő, akinek nincs épp munkája. Mit kezdjünk vele? Mit lehet tenni? Például új terméket lehet készíteni, fejleszteni. Ezzel az értékajánlatot bővíti a cég. Vagy meg lehet próbálni egy új célcsoportot kiszolgálni. 7. Bevásárló közösségünk üzleti modellje – Kosárközösség.hu. Ami jelen esetben legyen egy újabb megrendelés felhajtása. Tehát itt bár úgy tűnik, hogy megint az értékajánlat-ügyfél kapcsolat mentén tervezünk, de a mozgatórugó a meglévő erőforrás. Nem a kitalált termékhez/szolgáltatáshoz keresünk erőforrást. Hanem a meglévő erőforráshoz próbálunk értékteremtő dolgot hozzárendelni. Vagyis a canvast lehet jobbról és balról is tervezni. A lényeg az, hogy a két oldal legyen egyensúlyban. 📙 Mi az a business model canvas? A Business Model Canvas egy stratégiai menedzsment és lean startup módszer már létező vagy új cégek üzlet modelljének a fejlesztésére és dokumentálására.
A Business Model Canvas magyarul az Üzleti Modell Vászon nevet kapta. Maga a canvas model Alexander Osterwalder svájci közgazdász üzleti modell elemzéseiből álló kutatásának a végeredménye. A gyakorlatban a PhD munkája eredménye lett maga a könyv, amit Business Model Generation néven ismer a világ. A könyv érdekessége, hogy aki egyszer fizikailag a kezébe vette az sose felejti el. Ugyanis a könyv alakja nem szokványos, unorthodox. Business Model Canvas: Így készíts üzleti modellt gyorsan - Proman Consulting. Nem a megszokott álló formátumot hozza, hanem fekvő tájolása van. Joggal merül fel a 3-5 évesek kérdése: de miért? A döntés mögött nagyon egyszerű megfontolás van: a modell vizualizációjához tartozó ábra így fér el jól és hatékonyan nyomtatásban. A canvas modellje egy üzleti vállalkozást 9 alkotóelemből építi fel, amelyek röviden és tömören foglalják össze az adott projekt működésére, stratégiájára vonatkozó szempontokat. Mint ahogy a neve is tartalmazza, ez egy modell, ami arra hivatott, hogy egyszerű, közérthető formában képezze le a valóságban bonyolult összefüggéseket.
A Dobbantó Program keretében 2017-ben a 6 hetes tréning keretein kívül is, egynapos workshopokkal, kis létszámú csoportokban is lehetőséget biztosítunk a módszer elsajátítására. A következő két ilyen alkalom október 30-án, illetve november 20-án 9. 00 órától 17. 00 óráig lesz, jelentkezni ezen a linken lehet: További lehetőségekért érdemes figyelemmel kísérni a Dobbantó Program Facebook oldalát
Canvas: Magyarul, szó jelentése, szinonimák, antonimák, példák | HTML Translate | Tagalog magyar fordító | OpenTran
A főbb erőforrások: Melyek az ajánlatodhoz, az értékesítési csatornáidhoz, az ügyfélkapcsolatokhoz és a bevételekhez szükséges legfontosabb erőforrások? Az ajánlat vagy értékajánlat: Mi a legfontosabb érték, amit az ügyfeleidnek kínálsz? Milyen problémáik megoldásában segítesz az ügyfeleidnek? Milyen termék- és szolgáltatáscsomagokat nyújtasz a különböző fogyasztói szegmenseidnek? Az ügyfélkapcsolat: Milyen típusú kapcsolatokat szeretnél kialakítani és fenntartani a célcsoportjaiddal? Hogyan integrálódnak ezek a kapcsolatok a modell többi részébe? Milyen költségekkel járnak? Ezt várják tőled az ügyfelek! Mindent a Jobs To Be Done-ról!. Az értékesítési csatornák: Milyen csatornákon keresztül szeretnéd elérni el a célközönségedet? Hogyan éred el őket most? Melyek működhetnek a legjobban? Melyek a legköltséghatékonyabbak? A célcsoport-szegmentálás: Kiknek nyújtasz értéket? Kik a legfontosabb fogyasztóid? A költségszerkezet: Melyek az üzleti tevékenységed legfontosabb költségei? Melyek a legdrágább főbb erőforrások és tevékenységek? A bevételi források: Mi az az érték, amiért a fogyasztóid igazán hajlandóak fizetni?